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吴海燕到二维火的办公室，与创始人赵光军沟通了一个下午。“对行业我们当然有一些观点和思路，但最重要的还是把创业者的想法理解清楚，了解对方看到了什么、怎么思考和行动。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。但赵光军坚持要继续打磨产品，不着急做大面积推广。

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第三，创业者要有强大的执行力，要对高增长有强烈的意识和渴望。创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。

其中一个决定，很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。第二，创业者需要有战略思考能力。

“宜信财富的客户群已经相当大了，宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。“如果看了半天都没投，或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。华创投资的是二维火的A轮，并在当时投出了华创最大的一笔钱。这个决定既有前瞻性，也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。但赵光军坚持这样做，尽管公司已经多次面临破产的险境。还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。

吴海燕的名片上没有职级说明，这是华创的名片风格。二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。

在一个著名投资机构举办的聚会活动上，唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。”很多事情从后往前看，常常显得顺理成章，但实际发展的过程，其实充满了各种不确定性。

“事多人忙，开心有效”，这是吴海燕总结的激励同事的方式。这既是为了保证项目覆盖，也是为了加快决策速度。

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一些公司要招聘高管，甚至有高管离职，请吴海燕去聊一聊，她都愿意花时间。没有这个敏锐度，也是做不好判断的。

在做了6年传统餐饮软件之后，赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。这一个状态，让很多人很是捏了一把汗。

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吴海燕不是没看到市场威胁。 700Bike创始人张向东张向东和吴海燕是老朋友，两人有一个共识，就是认为两人有个共同的特点——不爱聚光灯。只是，赵光军之前的经历让吴海燕选择了克制，倾听赵光军的想法，然后把自己对当时市场的判断和相关的信息及时分享给他，至于怎么做，由赵光军自己决定。”吴海燕这样跟张向东讲，“我们不妨也大胆为自己的公司发发声。

坚持在一线看项目，尤其在2014、2015年，年轻同事推的项目，吴海燕几乎都会第一时间去见，“所以我当时见了很多不靠谱的项目”，吴海燕把这个过程称为带团队的过程。”所以，为了让大家都动起来，并从中有成长有成就感，她就多见项目，多讨论。

”见面之前，吴海燕开始收集蔡崇达的相关资料，研究“为什么达达是很有名的人”。换句话说，创业者不能飘在天上，要清楚运营的细节。

酒店云服务提供商“别样红”的创始人黄晓凌第一次见吴海燕之前，有些兴致不高。我并不喜欢这些形式，沟通成本太高。

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